Heeft het WMC zichzelf tekort gedaan?

Het nieuws dat het Wereld Muziek Concours (WMC) geen subsidie meer krijgt van het Fonds voor Cultuurparticipatie, leverde op de sociale media van Klankwijzer pittige discussies op. Uit de reacties bleek echter dat maar weinig mensen de moeite hadden genomen om de daadwerkelijke redenen van de afwijzing te lezen.

TEKST: REDACTIE KLANKWIJZER – FOTO: FV MEDIA PRODUCTIES

Wie dat wel gedaan heeft, komt al snel tot de conclusie dat het WMC zich wellicht zelf tekort heeft gedaan door een niet voldoende uitgewerkte aanvraag in te dienen. Zaken waarover de commissie kritisch is, doet het WMC wel, maar zijn kennelijk in het aanvraag niet of onvoldoende inzichtelijk gemaakt.

De afwijzing heeft dus niets te maken met zaken zoals de verplichte werken voor de concertwedstrijden of de nieuwe opzet van de stadionwedstrijden, zoals op sociale media wordt gesuggereerd. Voor al diegenen die hun oordeel velden op wat koppen die ze tussen neus en lippen door op hun mobieltje voorbij zagen komen, zetten we de argumentatie van de commissie per beoordelingscategorie puntsgewijs op een rij.

DE PLUSPUNTEN

INHOUDELIJKE KWALITEIT

  1. Kwalitatief blaasmuziekplatform
    WMC is een platform dat vernieuwing, verbinding en talentontwikkeling binnen de blaasmuziek stimuleert.
  2. Breed scala aan activiteiten
    Organiseert wedstrijden voor alle disciplines binnen de blaasmuziek, jeugd- en talentontwikkelingsprojecten, en programmeert nationale en internationale orkesten, bands en muzikanten.
  3. Focus op talentontwikkeling
    Het festival omvat concerten, wedstrijden en educatie en talentontwikkeling via de WMC Academy.

MAATSCHAPPELIJKE BETEKENIS

  1. Verbinding en participatie
    WMC bevordert maatschappelijke cohesie door verbinding en participatie binnen de blaasmuziekgemeenschap.
  2. Waarde voor de stad Kerkrade
    Het festival heeft een sterke verbinding met de omgeving en is van grote waarde voor de stad Kerkrade.
  3. Internationale erkenning
    WMC heeft een sterke internationale reputatie door haar unieke karakter.

TOEGANKELIJKHEID

  1. Digitale toegankelijkheid
    Positief over het kanaal WMC Sound & Vision Label voor het delen van video- en audiofragmenten via verschillende onlinekanalen.
  2. Inclusieve activiteiten
    Organiseert een masterclass van een hoornist met een fysieke beperking en plant een audit met de toegankelijkheidsorganisatie Ongehinderd.
  3. Advies en samenwerking
    WMC wint advies in bij het Huis voor de Kunsten Limburg over digitale en fysieke toegankelijkheid en benoemt een speciale vrijwilligersgroep voor de uitvoering hiervan.

BEDRIJFSMATIGE ASPECTEN

  1. Professionaliseringsslag
    WMC heeft grote stappen gezet om directie en organisatie te professionaliseren en toont hiermee te hebben geleerd van het recente verleden.
  2. Brede mix aan inkomsten
    De begroting toont een brede mix aan inkomsten, bestaande uit subsidies, publieke fondsen, deelnemersbijdragen, sponsorinkomsten en publieksinkomsten.
  3. Externe expertise
    WMC werkt met externe dienstverleners op zakelijk, HR-, juridisch, risicoanalyse en financieel vlak.
  4. Fair Practice Code en Governance Code Cultuur
    WMC past de Fair Practice Code toe en heeft een onafhankelijke raad van toezicht en directie/bestuur ingesteld, wat de basis legt voor de toepassing van de Governance Code Cultuur.

DE MINPUNTEN

INHOUDELIJKE KWALITEIT

  1. Opsomming zonder kwalitatieve onderbouwing
    Het plan bevat vooral een opsomming van activiteiten zonder een kwalitatief onderbouwd traject dat in relatie staat tot het festival.
  2. Onvoldoende zicht op artistieke kwaliteit
    De commissie krijgt onvoldoende zicht op de artistieke kwaliteit van het festival en de leerontwikkeling van de talenten.
  3. Gebrek aan toelichting op kwaliteit en samenstelling
    Er ontbreekt een toelichting op de kwaliteit en samenstelling van het festival en de activiteiten in de overige jaren.
  4. Onvoldoende inzicht in begeleiding en doorstroom van talenten
    Het plan maakt niet duidelijk hoe de begeleiding en doorstroom van talenten wordt vormgegeven.
  5. Relevantie van talentontwikkelingstraject niet inzichteli
    Het is niet duidelijk waarom het talentontwikkelingstraject relevant is voor de deelnemers
  6. Weinig vernieuwing of ontwikkeling
    WMC voert weinig wijzigingen door ten opzichte van 2022, wat duidt op weinig vernieuwing of ontwikkeling.
  7. Onvoldoende uitwerking van talentontwikkelingsactiviteite
    De inhoud, kwaliteit en begeleiding van de talentontwikkelingsactiviteiten zijn onvoldoende uitgewerkt.
  8. Gebrek aan inzicht in doorontwikkeling tot talentontwikkelaa
    Het plan biedt te weinig inzicht in hoe WMC zich doorontwikkelt tot een talentontwikkelaar en hoe de verschillende talentontwikkelingsprogramma’s zich verhouden tot het festival.
  9. Onvoldoende terug te lezen kwaliteit in meerjarenplan
    De commissie ziet de kwalitatieve waarde van het festival tot nu toe, maar leest deze kwaliteit niet terug in het meerjarenplan.

MAATSCHAPPELIJKE BETEKENIS

  1. Ontbrekende duidelijke visie op maatschappelijke betekens
    De commissie mist een duidelijke visie op hoe de activiteiten van WMC bijdragen aan de samenleving en hoe dit zich verhoudt tot de doelgroep.
  2. Beperking tot de blaasmuziekwereld
    De maatschappelijke betekenis van de activiteiten lijkt zich te beperken tot de blaasmuziekwereld.
  3. Gebrek aan uitwerking van maatschappelijke doelstellingen
    De maatschappelijke doelstellingen van WMC zijn niet gedegen uitgewerkt. De inhoud en noodzaak van projecten rondom minder validen, ouderen en armoedebestrijding worden niet toegelicht.
  4. Onvoldoende toelichting op bijdrage aan maatschappelijke cohesie
    Het plan maakt niet duidelijk in welke mate, waarom en hoe de activiteiten en projecten bijdragen aan de maatschappelijke cohesie.
  5. Geen aparte werkwijze voor verschillende doelgroepen
    WMC hanteert geen aparte werkwijze voor de verschillende doelgroepen, wat de commissie niet logisch vindt.
  6. Gebrek aan reflectie op maatschappelijke betekenis
    Het plan biedt geen inzicht in hoe WMC reflecteert op de realisatie van haar maatschappelijke betekenis, ondanks haar grote bereik en rol als muzikale aanjager.

TOEGANKELIJKHEID

  1. Onvoldoende vertaling van digitale toegankelijkheidsstappen naar activiteiten
    De commissie leest niet terug hoe de stappen om digitale toegankelijkheid te verbeteren worden vertaald naar de activiteiten van WMC.
  2. Gebrek aan toelichting op het principe Teach the Teacher
    De commissie had meer willen lezen over hoe het principe Teach the Teacher bijdraagt aan de toegankelijkheid.
  3. Summiere beschrijving van visie op toegankelijkheid
    WMC biedt een summiere beschrijving van de visie op digitale en fysieke toegankelijkheid in relatie tot het programma.
  4. Geen uitwerking van kennisdeling met het veld
    De commissie mist een uitwerking van de wijze waarop WMC kennis deelt met het veld, wat aangeeft dat WMC hier geen beleid op ontwikkelt.
  5. Onvoldoende toelichting op promotie van blaasmuziek voor instromers
    De commissie had meer toelichting willen lezen over de manier waarop WMC zich wil inzetten voor de promotie van de beoefening van blaasmuziek voor instromers.
  6. Onduidelijkheid over deelnemersbijdrage en werving
    Het plan maakt niet duidelijk wat de deelnemersbijdrage is en op welke wijze WMC nieuwe deelnemers werft en selecteert.
  7. Niet uitgewerkte ambitie om ondervertegenwoordigde landen te bereiken
    WMC benoemt de ambitie om deelnemers uit ondervertegenwoordigde landen te willen bereiken, maar werkt dit niet uit.
  8. Geen specifieke benadering van doelgroepen
    WMC kiest ervoor om geen specifieke doelgroepen te benaderen, waardoor de doelstellingen op het gebied van diversiteit en inclusie mager uitpakken.
  9. Ontbrekende uitgebreide reflectie op de vier P’s
    De commissie had een uitgebreide reflectie op de vier P’s (Personeel, Programma, Publiek en Partners) willen lezen van WMC.

GEZONDE BEDRIJFSVOERING

  1. Negatief eigen vermogen:
    Ondanks verbeteringen in 2023 heeft WMC nog steeds een negatief eigen vermogen, dat naar verwachting in 2024 slechts beperkt positief zal zijn.
  2. Schetsmatige begroting:
    De begroting biedt weinig inzicht en legt sterk de nadruk op het festival in 2026, wat onvoldoende vertrouwen geeft. De commissie is kritisch over het opgevoerde salaris van € 75.000 per jaar zonder differentiatie.
  3. Beperkte risicoanalyse:
    De risicoanalyse is te beperkt en biedt onvoldoende zekerheid over de financiële stabiliteit.
  4. Matig geformuleerde ambities voor monitoring en evaluatie:
    De ambities voor monitoring en evaluatie beperken zich tot interne overlegmomenten en audits, wat de commissie beneden peil vindt voor een festival van dit formaat.
  5. Gebrek aan reflectie op Fair Practice Code:
    Hoewel WMC de Fair Practice Code toepast, reflecteert ze niet op de vijf stappen en licht ze niet toe welke cao gevolgd wordt.
  1. Ontbrekende reflectie op sociale veiligheid
    De commissie mist een reflectie op de sociale veiligheid en merkt op dat WMC geen vertrouwenspersoon lijkt te hebben, wat onacceptabel is voor een festival van dit formaat.

Foto 1: WMC2022 besteedde veel aandacht aan het onderwerp inclusie met onder meer een presentatie van professor Erik Scherder.

Gepubliceerd: 12 jul 2024 - 18:32
Laatste update: 12 jul 2024 - 18:32